Avant de se lancer dans un projet de reprise d’entreprise, il convient de bien évaluer ses possibilités financières et surtout de bien étudier le ou les marchés que vous visez. Lire la suite
Si l’on se base sur les statistiques fournies par le réseau « Passer le Relais », les repreneurs d’entreprise sont souvent des gens d’âge moyen et diplômés. Mais encore ? Lire la suite
Même si la thématique « chiffres » (prix, salaire, etc.) est plutôt taboue en France, elle vient généralement vite au menu des négociations entre repreneur et cédant. Plusieurs méthodes de calcul permettent d’aboutir à une évaluation fiable du prix de l’entreprise à racheter. Plusieurs « stratagèmes » permettent également de négocier plus qu’un tarif avec celui qui s’apprêt à vous céder le fruit de ses années de travail et d’investissement. Focus. Lire la suite
Il semblerait que la crise ait quelque peu bouleversé les mentalités. De plus en plus de cadres ou d’employés licenciés ou remerciés par leur entreprise, n’ont pas souhaité se remettre sur le marché de l’emploi. Ils se tournent le plus souvent vers la reprise d’une PME plutôt que de tenter l’aventure de la création d’entreprise, dont les inconnues les freinent généralement. Les candidats potentiels en effet ne souhaitent pas partir ex nihilo et préfère se lancer dans un projet déjà sur les rails. Où chercher en premier lieu ? Lire la suite
L’achat d’une entreprise suit la même logique que l’acquisition d’un bien d’occasion. On observe l’interne et l’interne, on décortique, on pointe les défauts et on évalue le potentiel de longévité du produit – potentiel de développement pour l’entreprise reprise. Pour reprendre une entreprise comme pour réaliser un achat seconde main dont la valeur est plus que substantielle, la phase de diagnostic est essentielle, prendra un certain temps et nécessitera de la part de l’acquéreur prudence et analyse rigoureuse. Focus. Lire la suite
Depuis 2007, l’Insee ne publie plus d’étude chiffrée sur la reprise d’entreprise en France. Question de budget ou d’intérêt ? La CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) et la CMA (Chambre de Métiers et de l’Artisanat) de Haute-Savoie ne se sont pas posé la question trop longtemps puisqu’elles viennent récemment d’achever un travail de longue haleine sur leurs données 2008. Une initiative plus que saluée qui, nous l’espérons, donnera lieu à d’autres études dans les autres départements et régions de France… Lire la suite
Tout au long du processus de reprise, le futur dirigeant sera amené à négocier, tantôt avec les établissements financiers, tantôt avec le cédant de l'entreprise qu'il reprend, tantôt avec ses futurs salariés... Savoir négocier implique de savoir créer une relation de confiance avec son interlocuteur, quel qu'il soit. Conseils pour mieux négocier. Lire la suite
Réussir un projet de reprise d’entreprise passe par la maîtrise des plans de financement, comptes prévisionnels et autres documents inhérents au chiffrage et à la faisabilité du projet. Point sur les aspects financiers d’un projet de reprise d’entreprise. Lire la suite
Au cœur des négociations, la discrétion et la confidentialité sont de rigueur mais trouvent parfois leurs limites si elles freinent l'enthousiasme et la certitude du repreneur quant au fait de s'engager dans le projet de reprise. La lettre d'intention peut être un moyen de formaliser juridiquement les échanges d'informations en vue de se lancer ou non dans le processus de reprise d'entreprise. Focus sur ce document si particulier. Lire la suite
On ne cesse de lire les gros titres dans la presse spécialisée : d’ici à 5 ans, 300 000 à 420 000 (sondage 2009 prenant en compte l’âge des dirigeants et non leurs intentions) entreprises vont se retrouver sur le marché de la reprise d’entreprise. 93% de ces entreprises sont des TPE et PME dans le secteur CHR et l’on peut aisément se dire qu’1 entreprise sur 10 fera l’objet d’une transmission familiale. Au milieu de tous ces chiffres, indicateurs et sondages, le repreneur peut se retrouver un peu perdu. Voici quelques notions-clé. Lire la suite
Tout acte d’achat professionnel requiert d’une analyse au niveau de ses ressources financières ou même encore des ressources humaines et capacités professionnelles. Relevant d’un acte actif et non passif comme la vente, il nécessite de mener une analyse aboutissant à une décision finale. Ainsi, lors d’une reprise, il va être nécessaire et indispensable que le repreneur entreprenne une réflexion sur son projet afin de se donner les chances de garantir la pérennité de l’entreprise en question. Lire la suite
Quand le père passe le témoin à son fils… Après 35 ans passés à la tête d’une entreprise de peinture, Jean-Louis Arlot a laissé la barre à son fils, Fabrice. Tout en restant salarié de la PME. Lire la suite
La reprise d’entreprise nécessite de lever des fonds, ne serait-ce que pour acquérir un fonds de commerce ou un savoir-faire. Afin de convaincre les investisseurs de le suivre, le (futur) dirigeant doit absolument se montrer convaincant. Reprise-entreprise.fr vous dit comment. Lire la suite
Modifier les statuts d’une entreprise avant de la transmettre permet au repreneur de réduire les droits d’enregistrement de la vente. De quoi faire pencher une négociation… Lire la suite
Pourquoi ne pas mettre toutes les chances de son côté et s’assurer une reprise en douceur ? Pour cela, le gouvernement a mis en place le 29 mars 2007 le tutorat d’accompagnement, pour faciliter l’entrée des repreneurs dans leur nouvelle entreprise. Explications. Lire la suite
L’acquéreur d’une entreprise augmente ses chances de réussite s’il est accompagné par le cédant. Deux contrats de vente ont pour effet implicite de stimuler ce dernier à investir de son temps : la location-gérance et le crédit vendeur. Lire la suite
Grâce à une initiative des acteurs de l’économie sociale de la région Languedoc-Roussillon, les repreneurs d’entreprise pourront suivre une formation en Economie Sociale.
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Reprendre une entreprise peut parfois comporter quelques risques. Pour garantir la sécurité de son emploi, il est possible de demander à son employeur un temps partiel spécial pour reprendre une entreprise. Lire la suite
Le repreneur d’une entreprise peut demander à son employeur de bénéficier d’un congé reprise d’entreprise. Ce conge s’obtient sous certaines conditions, et le beneficiaire doit respecter plusieurs obligations. Lire la suite
Un véritable engouement existe aujourd’hui autour de la reprise et transmission d’entreprise. La preuve : les salons sur le thème se multiplient en France, et pas seulement dans les villes importantes comme le montre la Caravane des entrepreneurs. Chaque manifestation a ses spécificités. Une nocturne à Lyon, des débats avec des intellectuels à Marseille, le caractère européen de la reprise à Lille… Chaque porteur de projet peut y trouver toute l’information souhaitée avant d’enclencher une reprise. Lire la suite
Avant de se lancer dans un projet de reprise d’entreprise, il convient de bien étudier son dossier et d’agir avec méthodologie. Les quatre étapes clés de la réussite d’une transmission. Lire la suite
Dans l’ostréiculture, les candidats à la reprise ne sont pas nombreux. Alors quand Catherine Coutant a décidé de reprendre l’exploitation familiale, parents et grands-parents ont tout fait pour l’aider. Contrairement à certains créanciers… Lire la suite
À Nantes, les employés de Copy Service System sont devenus leur propre patron. En avril 2007, ils ont créé une coopérative en n’hésitant pas à mettre leur entreprise en (légère) difficulté pour faire baisser son prix de vente. Lire la suite
Une reprise d’entreprise ne s’improvise pas. Des formations existent pour s’y préparer. Et bien qu’on ne puisse pas évaluer le taux de réussite à la suite d’un parcours de ce type, les témoignages révèlent que les stagiaires gagnent du temps et sont plus sûrs de leur choix au moment de conclure une transaction. Lire la suite
Après un long processus de recherche et de négociations, le repreneur se retrouve enfin à la tête de son entreprise. Il rencontre alors des problématiques qu'il n'a pas forcément connues lors de ses précédentes expériences professionnelles. Outre la possibilité d'être accompagné par le cédant, quels sont les autres outils mis à la disposition du repreneur pour gérer au mieux tous les aspects cette phase de départ ? Lire la suite
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